Post by ratna568 on May 16, 2024 0:30:30 GMT -5
效率并加快速度，”首席执行官在杂志年月号上表示。“虽然您可能认为自动化很容易，但让大型部件相互通信的先决步骤却非常困难。这就是发挥作用的地方。“我们的使命是为公司提供更好运营、实现自动化、在飞行汽车到来之前加速所需的一切，”先生继续说道。要阅读杂志对先生的采访，请点击此处。为平庸而发展想象一下您的女儿回家并向您展示她的成绩单。有两个引起了他的注意：四个是历史，十个是数学。再次。总是这样。它在精确科学方面表现很好，但在人文科学方面表现不佳。历史上低分已成为常态。数学专业也是如此。现在，回答：在这种情况下，你和她的谈话会围绕历史多久？还有数学？如果你像绝大多数人一样，那么所有的注意力都会集中在低分上。如果你要聘请一名私人教师：会教授什么科目？你知道答案。
试着想象一下十年后她在历史上的表现。大概是平均水平。通过努力和一些支持，她将能够超越平均水平。到目前为止，一切都很好。那么数学方面呢？很可能也是平均水平。毕竟，她不会被鼓励去发展自然发展的东西。她在该领域的才华和 斯洛伐克电子邮件列表 努力不会得到认可；而且这个话题的潜在兴奋点也不会尽可能地发展。历史平均水平。数学平均分。物理学、地理学和生物学也是如此。那么问题来了：我们到底给普通人起什么名字？又答对了。这就是关注一个人的弱点的结果：平庸。这与组织世界中的人力资源领域有什么关系？一切，因为这种具有神经生物学根源和文化根源的模式在我们试图在公司培养人才的方式中得到了重复。尝试记住您在整个职业生涯中的评估。您在这些会议上留下了多少个改善弱点的行动计划？很多，对吧？并发挥你的优势。
很少见，对吧？如果有的话。有多少次你听到这样的话：“你的演讲表现得多么好！别紧张。它非常合身。他有条理的思考。我们将支付您的演示培训费用，以便您可以利用这一点实现卓越。”抱歉这么大胆，但我对此表示怀疑。我知道这个答案是因为我在数百次领导力培训课程中询问了数千名高管。除非你是一个彻头彻尾的例外，否则你一定也经历过同样的事情。但揭示这种情况的不仅仅是我的经历。盖洛普民意调查明确证实了这一点。她向全世界询问：你认为什么最能帮助你提高，了解你的优势还是了解你的劣势？在世界上最注重优势的国家，的人选择强调劣势。在那些更容易出现弱点的人中，的受访者表示他们想了解自己不擅长什么。有什么问题吗？正如我们所见，这条道路通向平庸。根据盖洛普数十年的研究，实现高绩效的关键是专注于最好的事情。