關於特許經營的敏捷方法論

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敏捷性是特許經營網路團隊的必備素質，尤其是在危機時期，因為「敏捷思維」可以幫助扭轉特定情況。從這個意義上說，看看特許經營的敏捷方法如何成為優化品牌時所缺少的差異。 畢竟，您是否想過，如果您可以在結果之前修改項目的細節，例如，會有多有利？所有這些都可以更好地適應意外情況，例如冠狀病毒大流行，這需要無數的變化和靈活性。從這個意義上說，該策略保證了更高的生產力和降低的成本。 那麼，您是否對這個主題感興趣並想更好地了解敏捷方法論是如何出現的、應用程式、成功案例等等？繼續閱讀並隨時了解最新情況！ 什麼是敏捷方法論以及它是如何產生的？ 1990年代中期，市場已經要求品牌提高競爭水平，並更敏捷地開發跟上這一步的產品。 這導致了敏捷方法的創建，正如其名稱所暗示的那樣，它可以加快流程並作為傳統和官僚模式的替代方案，而傳統和官僚模式往往需要更長的時間並使工作變得更加困難，尤其是在危機時期。



該方法隨著時間的推移根據每個客戶的需求而不斷發展。 除了敏捷性（方法的主要特徵）之外，它還具有其他優點，例如： 實現持續回饋； 與技術水平較高的小型團隊合作； 該過程是增量的（豐富和優化結果）； 簡化流程； 允許客戶協作以滿足需求； 能夠非常適應可能出現的各種變化。 這種方法論的優勢也導致了2001年美國17個人創立了敏捷宣言，分為12個原則和4個價值觀，分別是： 個人及其之間的互動比流程和工具更重要； 工作方法不僅僅是全面的文件； 與客戶的合作不僅僅是合約談判； 響應變化而不是遵循計劃。 敏捷方法如何在特許經營網絡中發揮作用？ 一些公司模式 韓國電話號碼 或特定行業，例如通訊機構、新創公司和客戶服務環境，尤其需要非常高的活力和靈活性，以便能夠處理不可預見的事件和預測的事件，而不會影響需求並導致更高的成本並降低生產力。 如今，對事件和機會做出快速回應比以往任何時候都更加重要。因此，敏捷方法論在短期階段（稱為衝刺）進行規劃。 這種方法取代了較舊且更傳統的瀑布模型，該模型僅在最後包含專案交付。







因此，有必要仔細定義和遵循項目的所有細節，以便一切按計劃進行。 使用敏捷方法，實現任何需求的第一步是建立結果意圖的概要，與傳統模型相比，這可以節省大量時間。 為了實現這一目標，需要召開計劃會議（稱為「列印計畫」），隨後召開其他活動（稱為「衝刺審查」和「衝刺回顧」 ），團隊必須在其中分析專案迄今為止的進度。這項進展是透過每日會議、每日例會來監控的。 潘寧 規劃無非是規劃衝刺。請記住，衝刺是規劃、執行和完成這些需求的時期。衝刺可以是一周、15 天或根據您的團隊的理想情況確定的任何時間段。 計劃包括需求，即該期間必須執行的每項計劃任務或項目。在計劃中，定義了每個專案/任務所涉及的人員、研究和執行所需的材料，並確定了計劃、研究、執行和完成這個週期的各個階段，以及時間、責任方等。 。 回顧性 回顧是對那次衝刺的分析。什麼執行了，什麼沒有執行，因為有些任務比其他任務需要更長的時間才能完成。遇到了什麼困難？我們也關注項目/任務的客觀結果。最後，我們看到了改進的要點和“要做的事情”，即應用於下一個衝刺的“學習。