Post by account_disabled on Apr 16, 2024 2:11:16 GMT -5
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良好的团队管理现在并将继续是一个组织良性发展的基本前提之一。缺乏领导力通常会影响人们的积极性，从而对环境和公司业绩产生负面影响。
因此，当我们开始一个项目时，我们必须 英国手机号码清单 清楚，它的结果很大程度上取决于我们管理团队的方式。为了与该领域的其他专业人士分享我们的知识，几周前，我们的总裁Didac Lee 邀请我们参加他与第一届BStartup 10的5 名获奖企业家举办的高绩效计划会议之一。
在那里我们有机会在专家的陪伴下讨论团队管理。从这次会议中，我们收集了一系列的想法，希望与您分享。
管理团队的技巧
连卡佛乔伊斯集团 (Lane Crawford Joyce Group)副总裁克里斯蒂娜·文图拉 (Cristina Ventura)在管理 Apple 或 Prada 等公司的团队方面拥有丰富的经验，她为我们提供了以下建议：
让自己周围都是与你有同样热情的人。
业务愿景非常清晰，并使整个团队围绕该公司愿景进行调整。
让自己周围都是比你懂得更多的人。
快速犯错误并快速重新开始。
往大处想，没有限制。
巴塞罗那足球俱乐部数字部门负责人 路易斯·阿尔西纳 (Lluís Alsina)则强调了以下方面的重要性：
懂得识别人才，让自己得到帮助，也就是寻求联盟。
聚焦、优先排序和综合；沟通时要具体、综合。
雇用具有公司技术背景的人员。
Lleonart 首席执行官 Nuria Subirana补充说，管理团队需要：
找出原因、方式和内容。我为什么做我所做的事情，我应用什么标准和价值观，以及我对什么充满热情并且可以增加价值。
给团队信心，让人们成长以发展业务。
做到“铁手加小手套”，即始终采取有力行动，但要有良好的举止。
分清轻重缓急：不要让紧急的事情淹没了重要的事情。
拥抱改变。
让价值观与战略保持一致：“公司的价值观始终必须是人们感受到的价值观。”
将纪律传达给所有团队。
妥善跟进。
非常控制损益表
Fhios 首席执行官 Manuel Serrano 强调了以下价值：
诚实守信：“诚实则利”
知道如何通过激励来授权：让团队参与实施他们的想法。
做事严谨，懂得在关键时刻如何做出决定。
Hotelerum 首席执行官 Humbert 宣布了了解如何管理期望并产生低于我们所能提供的期望的重要性。
继圆桌会议上专业人士的贡献之后，Dídac Lee也分享了一些有趣的思考：“激励就是让一个人有理由去做他们所做的事情。” “人们离开的不是他们的公司，而是他们的老板。” “没有衡量就没有管理。
良好的团队管理现在并将继续是一个组织良性发展的基本前提之一。缺乏领导力通常会影响人们的积极性，从而对环境和公司业绩产生负面影响。
因此，当我们开始一个项目时，我们必须 英国手机号码清单 清楚，它的结果很大程度上取决于我们管理团队的方式。为了与该领域的其他专业人士分享我们的知识，几周前，我们的总裁Didac Lee 邀请我们参加他与第一届BStartup 10的5 名获奖企业家举办的高绩效计划会议之一。
在那里我们有机会在专家的陪伴下讨论团队管理。从这次会议中，我们收集了一系列的想法，希望与您分享。
管理团队的技巧
连卡佛乔伊斯集团 (Lane Crawford Joyce Group)副总裁克里斯蒂娜·文图拉 (Cristina Ventura)在管理 Apple 或 Prada 等公司的团队方面拥有丰富的经验，她为我们提供了以下建议：
让自己周围都是与你有同样热情的人。
业务愿景非常清晰，并使整个团队围绕该公司愿景进行调整。
让自己周围都是比你懂得更多的人。
快速犯错误并快速重新开始。
往大处想，没有限制。
巴塞罗那足球俱乐部数字部门负责人 路易斯·阿尔西纳 (Lluís Alsina)则强调了以下方面的重要性：
懂得识别人才，让自己得到帮助，也就是寻求联盟。
聚焦、优先排序和综合；沟通时要具体、综合。
雇用具有公司技术背景的人员。
Lleonart 首席执行官 Nuria Subirana补充说，管理团队需要：
找出原因、方式和内容。我为什么做我所做的事情，我应用什么标准和价值观，以及我对什么充满热情并且可以增加价值。
给团队信心，让人们成长以发展业务。
做到“铁手加小手套”，即始终采取有力行动，但要有良好的举止。
分清轻重缓急：不要让紧急的事情淹没了重要的事情。
拥抱改变。
让价值观与战略保持一致：“公司的价值观始终必须是人们感受到的价值观。”
将纪律传达给所有团队。
妥善跟进。
非常控制损益表
Fhios 首席执行官 Manuel Serrano 强调了以下价值：
诚实守信：“诚实则利”
知道如何通过激励来授权：让团队参与实施他们的想法。
做事严谨，懂得在关键时刻如何做出决定。
Hotelerum 首席执行官 Humbert 宣布了了解如何管理期望并产生低于我们所能提供的期望的重要性。
继圆桌会议上专业人士的贡献之后，Dídac Lee也分享了一些有趣的思考：“激励就是让一个人有理由去做他们所做的事情。” “人们离开的不是他们的公司，而是他们的老板。” “没有衡量就没有管理。