Post by suborna913 on May 1, 2024 23:59:06 GMT -5
近年来间接采购部门在大公司中发挥着至关重要的作用。该领域正在发生重大变化，公司越来越认识到通过这些经常被低估的非战略性采购可以节省潜在的成本。然而，随着需要管理的品类和供应链数量不断增加，对于间接采购经理来说，实现这些节省并不是一件容易的事。这位采购专业人员的作用是消除整个公司不必要的开支，并加强与众多利益相关者的联系。为了更好地理解间接采购经理的角色，本职位描述总结了他们的目标、策略和技能。
什么是间接采购？
间接采购对于公司的顺利运作发挥着基础性作用。它可能涉及对业务运营至关重要的产品、材料或消耗品。这种类型的采购不同于直接采购，称为“生产”或“战略”采购。
间接供应是一个长期被忽视 手机号码清单 的方面，现在扮演了战略角色。管理费用和减少与此采购类别相关的间接成本是提高利润率和调整公司成本结构以适应商业环境的关键策略。
考虑到这一点，企业开始重组采购部门。然而，间接采购的重要性差异很大。尽管在某些情况下仍被视为低优先级，但它正日益成为优化措施的重点，一些公司对该类别采取与战略采购相同的方法。
什么是间接采购？
间接采购经理的职位涵盖许多角色，结合了五个主要目标，所有这些都是采购固有的，但需要特定的策略：
降低成本
由于节省资金对其角色至关重要，因此间接采购经理特别关注采购的总拥有成本，确保合同得到正确执行并消除不必要的费用
促进创新和业务转型
现场及其流程数字化是当务之急。使用有效的电子采购解决方案可以使间接采购经理克服他们面临的一些困难，例如管理负担过重或缺乏对费用的了解。但是，他们还必须支持采购负责人采用这些工具。间接采购经理也发挥着创新驱动力的作用，特别是通过他们与供应商的关系。他们监控创新解决方案并提出建议，以满足内部客户的需求。
培养有效的网络
间接采购经理必须将自己定位为利益相关者的关键合作伙伴。他们需要在发展与供应商的关系的同时吸引内部客户，以建立长期合作伙伴关系。
为企业社会责任做出贡献
对于客户和合作伙伴而言，企业社会责任已成为业务各个方面的根本差异化因素。因此，间接采购经理可以通过“欧洲制造”发挥关键作用，特别是在欧洲层面。这种较小规模的承诺降低了成本，同时促进了当地就业和经济。因此，其目标之一是将某些企业社会责任标准纳入其采购政策，并使这些标准与业务目标保持一致。
风险管理
间接采购经理必须适应日益严格的监管环境。当管理大型投资组合和多项交易时，供应商风险甚至更加明显。为了管理这些风险，间接采购经理必须与法律部门密切合作，并在整个合同期内对供应商风险保持警惕。协作是职能的一个组成部分，因为间接采购经理与包括商业部门、综合管理层和供应商在内的大型网络进行互动。间接采购经理现在被称为“业务伙伴”并非巧。